SHAPER® è il consulente digitale per il cost management per modellare i costi verso obiettivi di miglioramento continuo, semplificazione, sostenibilità e incremento delle competenze interne.
I dati di costo sono le tracce che il comportamento organizzativo lascia nei sistemi informativi del cliente e dei fornitori. Leggere e intervenire su questi dati significa cambiare l’organizzazione del cliente. L’esperienza dimostra che ci sono importanti spazi di miglioramento intervenendo su:
Il Digital Management è dunque la soluzione: l’applicazione della tecnologia SHAPER® genera miglioramenti strutturali e vantaggi competitivi duraturi.
L'innovazione è il punto di forza che ha permesso a COSMAN di offrire soluzioni sempre più competitive e servizi sempre più evoluti, fino alla realizzazione di SHAPER®, la prima piattaforma integrata di Digital Cost Management.
Il progetto COSMAN nasce nel 1996 dalla stretta collaborazione tra un gruppo di consulenti di direzione italiani e un gruppo di professionisti operanti nel mondo anglosassone.
Viene testata l’efficacia di una nuova metodologia di ottimizzazione dei costi nelle organizzazioni complesse: si sviluppa un approccio integrato efficace, si azzerano i rischi operativi e si superano le rigidità organizzative tipiche di realtà complesse.
Fin dall’inizio COSMAN ha costruito una struttura interna in quattro Aree di Costo che ha sviluppato e arricchito nel corso degli anni importanti realtà aziendali, come: IBM, Oracle, Bosch, Gucci, Coop, Tetrapak, Wind, Trevi, Assicurazioni Generali, Benetton, Ospedale Gemelli, Conad, Despar, Glaxo, Menarini, Indesit, Federazione Trentina della Cooperazione, Melinda e numerose altre.
Progetti sui clienti
Miliardi di € analizzati
Categorie di costo
Centri di competenza
Per ogni progetto viene seguito un percorso definito, organizzato in 4 diverse fasi.
Stimare il miglioramento potenziale dell’azienda, posizionando ogni costo rispetto ai target di ottimizzazione conseguibili.
Approfondire gli interventi sui costi selezionati, dettagliare le leve di miglioramento e i risultati, quantificare i tempi.
Concretizzare i miglioramenti condivisi con l’implementazione delle attività stabilite dal piano d’azione.
Monitorare il miglioramento continuo in termini di costi della struttura e performance dell’azienda.
Ogni centro di competenza tecnica conduce una ricerca continua, volta a individuare nuove opportunità di ottimizzazione, grazie a un sistema di knowledge dinamico strutturato per studiare le evoluzioni dei mercati e per individuare soluzioni tecnologiche innovative, modalità organizzative sperimentali e nuove opportunità legislative
Presi singolarmente risultano spesso di importo marginale, tuttavia, considerati nel loro complesso raggiungono valori significativi.
L’atteggiamento ricorrente porta spesso a depotenziare l’attenzione nella gestione del singolo costo, da un lato perché può apparire marginale per occuparsene, dall’altro perché richiede competenze specifiche non sempre disponibili in azienda.
Il Centro di competenza Costi di struttura propone strumenti di business analytics per il Digital Cost Management così da riuscire ad applicare un presidio efficace del costo con il minor dispendio di energie.
Questo impatto, se ben guidato, porta consistenti vantaggi nella gestione operativa con un efficientamento di alcuni servizi aziendali.
Spesso la sovrapposizione tra funzioni differenti che concorrono nel governo di questi servizi è un freno decisivo. L’obiettivo di Cosman è offrire una visione unitaria sulla capacità dell’innovazione e delle nuove tecnologie di tradursi in un concreto vantaggio economico per le organizzazioni aziendali.
È pertanto molto complesso ottimizzare i costi logistici dall’interno. L’ufficio commerciale tende a fornire alla clientela un servizio eccellente, l’ufficio acquisti spesso ha le mani legate da vincoli commerciali, l’ufficio spedizioni tende a fidelizzare troppo qualche fornitore.
Proprio per questo, gli interventi che riguardano la verifica dell’adeguatezza dei processi interni e dei comportamenti, in una visione unitaria, sono molto apprezzati perché possono rassicurare il management o evidenziare lacune organizzative su cui intervenire. Il Centro di competenza Costi Logistici ha maturato notevole esperienza su clienti di diverse dimensioni e appartenenti a differenti settori merceologici, con esigenze e peculiarità distinte, sia in ambito nazionale che internazionale.
Sono inoltre importanti le risorse che vengono investite dalle organizzazioni nello sviluppo del capitale umano (aumento dell’efficacia competitiva) e nel corretto dimensionamento (massimizzazione dell’efficienza organizzativa).
In questo scenario complesso sono necessarie competenze specialistiche in ambiti disciplinari distinti che, sommate ad una solida esperienza aziendale e al vissuto dell’organizzazione da parte degli operativi interni, consentono di migliorare la gestione dei diversi ambiti dell’area HR. Competenze di alto livello, abbinate a una consolidata esperienza sul campo, consentono una maggiore direzionalità dei costi HR (da una gestione passiva e “subita” del costo a una che ne indirizza correttamente il divenire).
